REBORNⅡ

SV.LEAGUE成長戦略
2023年、「世界最高峰のバレーボールリーグ」を目指すため、
SVリーグ構想を発表し「V.LEAGUE REBORN」を策定。
2024-25シーズンからバレーボール界は
新たな一歩を踏み出しました。
そして2025年9月、昨シーズンの成果と課題をもとに
より一層改革を推進していくための成長戦略「REBORNⅡ」を公開。
競技力・組織力・事業力で「世界最高峰」を実現するべく、
挑戦を続けていきます。

REBORNⅡ

とは
SVリーグ構想として立ち上げた「V.LEAGUE REBORN」。
昨シーズンの成果と課題をふまえ、
更なる成長を実現していくため「REBORNⅡ」が誕生しました。
世界最高峰のリーグを目指し、改革を推進していきます。
V.LEAGUE REBORNのレビューはこちら

REBORNⅡ

改革のポイント
POINT1

経営の軸の強化

SVリーグは「世界最高峰のリーグ」を
目指すバレーボール国内トップリーグ​。
私たちが掲げるミッション・ビジョン・バリューと
体験指針・スローガンを紹介します。

MISSION

果たすべき使命

  • 強く

    競技・ビジネス・ガバナンスの
    「強い」組織となり、
    グローバルでプレゼンスを高める​

  • 広く

    競技者・ファンのすそ野を拡げ、
    バレーボールの価値を
    より「広く」届ける​

  • 社会とつなぐ

    SV.LEAGUEを通じて
    人と社会を「つなぎ」、
    社会課題を解決する​

VISION

目指すべき姿

世界最高峰のリーグ

GO FOR 2030

経営力×影響力×競技力で
世界のバレーボールをリードする存在になる
更なる成長とビジョン達成のために 「3つの力」を高めていきます

Ⅰ 経営力

Ⅱ 影響力

Ⅲ 競技力

VALUE

やるべきこと

GATHER

「価値あるつながり」の源泉となる

世界で最も「ヒト・モノ・カネ・情報」 を集める存在に
サッカーのプレミア、バスケットボールのNBA、
野球のMLBのような、バレーボール界における
「世界の中心」を日本に作る

EXPERIENCE

体験指針

ATTACK THE TOP

頂点への挑戦

プレイヤーのポテンシャルを最大限に高める挑戦​
勇気と感動を生み出し続ける挑戦​
チーム・ファン・地域をつなげ、より良い社会へと導く挑戦​
世界を歓喜と熱狂に巻き込む挑戦​

全ての人々にとっての特別な体験を提供し続けることで、​
人々が集い、世界を魅了する最高峰のリーグとなる。

ENGAGEMENT
SLOGAN

エンゲージメントスローガン

次の世界標準をここから。

前例や先入観の壁を超えて、
自らが「次の世界標準」となり
人・世界が多様な視点や
物差しを持つための起点となっていきます。
POINT2

リーグ構造の再編

「世界最高峰のリーグ」をめざすSVリーグに加え、
将来SVリーグに参入することをめざすクラブから成る
「SV.LEAGUE GROWTH」を創設。
共に刺激しあいながら成長することで、リーグ全体の発展を加速します。

SV.LEAGUE

のプロ化
プロ化はSVリーグ成長の最大のドライバー
合わせて、オンザコートルール拡大の
早期実施により国際競争力を高めていきます。

  • クラブの「プロ化」

    〜 2025-26

    2026-27 〜

  • クラブ運営法人のあり方

    株式会社であること ※運営法人の独立は求めない。

    バレーボールを主たる
    事業とする運営法人
    （株式会社） 運営法人の独立化

  • リーグ実行委員の定義

    代表取締役又は事業等の
    専決権限を持つ者

    クラブ運営法人の
    代表権をもった取締役 ※原則常勤とする。

  • クラブ決算公開

    定めなし

    クラブ運営法人の
    決算情報を公開化

  • 選手の「プロ化」

    〜 2025-26

    2026-27 〜

  • プロ契約選手数の設定

    定めなし

    1クラブあたり
    所属選手の過半数以上

  • 競技力の向上

    〜 2025-26

    2026-27 〜

  • オンザコートルール

    オンザコート2 外国籍2、アジア枠１

    オンザコート3 外国籍3、アジア枠１

SV.LEAGUE
GROWTH

の創設
リーグ全体の競争力の源泉となる
厚い中間層の構築を目的として、
2026-27シーズンに
「SV.LEAGUE GROWTH」を創設します。
ライセンス・各種制度設計の一覧はこちら
SV.LEAGUEは現在、男女合わせて19都道府県に所在。
将来的には全国に普及することを目指します。
POINT3

新しい大会方式

選手がパフォーマンスや魅力を最大限に発揮できる舞台と
リーグの成長・ビジネスの発展を両立するべく、
リーグ・クラブ・選手で対話を重ねながら、
大会方式を検討していきます。

大会方式の
一部変更

2026-27シーズンより
WOMEN・MEN
それぞれ大会方式を一部変更します。

クラブエクスパンション・
試合数拡大にあたっての課題

試合数やクラブの増加などを実現するにあたり、
課題は多岐に渡ります。下記の事項に限定せず、
様々な課題を継続的に解決していきます。

試合数増加

審判 指導者の養成・確保
JVAとの連携 (※1)
※1 上記の事項も含めた諸課題解決について、 JVAと協議 連携を今後も継続的に実施する
自動判定の導入
平日開催の検討
カーディング設定
追加費用の発生
アリーナの確保
自治体との継続的な交渉、Bクラブとの連携
選手コンディション
トレーナー整備
(人員増、 コンディショニングコーチの
設置必須化など)
栄養指導
コンディショニング教育

クラブ数増加

SVGクラブの成長促進
エクスパンションを行う場合の
実施目安設定
SVG ライセンス設計
SVGの放送配信や
マーケティング環境の整備
プロ選手の供給量の調整
エクスパンションした場合、
追加で日本人選手が
何名必要か
選手登録数の上限設定
ホームグロウン制度の
導入検討
レンタル移籍の活性化
地域分布 (バレー空白県、 地域を減らす)
現在の地域分布状況の把握、 理想的な地域分布の設定
POINT4

アクション

V.LEAGUE REBORNで整理した
「強く」「広く」「社会とつなぐ」を
実現するために必要な目標・課題を、
REBORNⅡにて再定義しました。

強く、広く、
社会とつなぐアクション

強く

競技・ビジネス・ガバナンスの
「強い」 組織となり、
グローバルでプレゼンスを高める

【強く】 のために達成すべき目標

リーグガバナンスの再構築
透明性・公平性・規律性の担保、
組織体の健全化
人材育成・インテグリティ
クラブライセンス制度の質向上
事業規模の非連続な成長
リーグ収益目標 : 80億円
クラブ収益目標:420億円
マーケティング戦略の高度化
チケットシステム、 ファンDBの再構築
新規ビジネスへのチャレンジ
コンテンツホルダーの外側にあるビジネスへの投資
他産業とのアライアンス
世界最高品質のゲーム提供
試合開催期間の確保
リーグ戦、 プレーオフの充実
選手の躍動
ファンファーストの空間創出

広く

競技者・ファンのすそ野を拡げ、
バレーボールの価値を
より「広く」届ける

【広く】 のために達成すべき目標

入場者数の飛躍的な拡大
ホーム&アウェイの定着
総入場者数目標:
250万人以上 (2030-31)
新規ファン層の掘り起こし
SNS戦略の強化推進
代表選手を活用した
プロモーションの徹底
次世代の育成
U15 (ジュニアチーム)
保有の義務化
U18保有の検討
リーグユース世代の大会活性化
海外戦略の推進
海外・アジアマーケット
(タイ フィリピン等) の開拓
海外での事業展開
海外での公式戦実施検討
欧州有カリーグとの提携

社会とつなぐ

SV.LEAGUEを通じて
人と社会を「つなぎ」、
社会課題を解決する

【社会とつなぐ】 のために達成すべき目標

ホームタウン活動の活性化
教育機関との連携、介護予防 健康増進、まちづくりなど
をテーマに活動強化
選手・クラブと
ホームタウンの関係強化
社会連携へのチャレンジ
自治体・企業 住民を
巻き込んだ社会課題の解決
SVリーグ・クラブの
存在感UP
国際競争力の向上
国際的人材の発掘・育成
国際的発言力の獲得 強化

KGI/KPI

目指すべきは “圧倒的世界一”。
2024-25シーズンの進捗を踏まえて、
KPI設定の項目、数値を修正しています。​​
  • 実現したい姿 KGI 2024-25
    世界一事業規模の
    大きいリーグ    		 リーグ・クラブ
    総事業規模    		 249億円
    世界一来場者数の
    多いリーグ    		 年間総来場者数 112万人
    KGI KPI 2024-25
    リーグ・クラブ
    総事業規模    		 リーグ総収益 35億円
    ※開幕特殊要因を除くと
    約30億円
    リーグ協賛額 15億円
    クラブ総収益 213億円
    チケット販売額
    (クラブ+リーグ)    		 25億円
    年間総来場者数 SV男子平均来場者数
    (レギュラーシーズン)    		 3,021人
    SV女子平均来場者数
    (レギュラーシーズン)    		 1,201人
    SVクラブ数 男子10/女子14
    リーグ・クラブ
    SNSフォロワー数
    ※対象:X Instagram    		 186万人
    ※25年6月時点
  • 2027-28 2030-31
    350億円 500億円
    180万人 250万人
    2027-28 2030-31
    50億円 80億円
    ※新規事業含む
    25億円 40億円
    300億円 420億円
    45億円 80億円
    4,000人 5,000人
    2,000人 3,000人
    男子12/女子14 男子14/女子14
    ※2034-35 男子16クラブ
    にエクスパンション検討
    300万人 500万人
  • 参照セリエA (伊)
    約200億円
    ※24-25推定、リーグ調べ
    約100万人
    ※24-25実績、リーグ調べ
    参照23-24実績
    9.4億円
    1.4億円
    157億円
    13億円
    2,180人
    964人
    V1 男子10/女子12
    148万人
    ※24年9月末時点
V.LEAGUE REBORN REVIEW

V.LEAGUE REBORN

SVリーグの成長・発展に向けて、達成すべき目標に基づき、
さらに細かなアクションプランにブレイクダウン。
それぞれを着実に進めるべく、
様々なステークホルダーと協働しながら日々取り組んでいます。
進捗…◎：超過達成　〇：達成、進捗良好　△：途中段階、進行中

MISSION1

強く

MISSION2

広く

MISSION3

社会とつなぐ

KPI

2023年時点で設定のKPIは、
特に収益分野で2024-25シーズン時点で
想定を大きく上回る進捗を見せました